人才培育發展
教育訓練
2025
- 內部教育訓練共計 499 班次，參訓人數 24,071 人次
- 平均每人受訓時數為 17.97 小時。( 含線上教育 )
新光保全視人才為企業永續經營與轉型發展的重要基礎。面對智慧科技快速發展與產業結構轉變，本公司持續透過完善的人才培育制度與學習資源，提升員工專業能力與組織整體競爭力，並強化組織對未來產業趨勢的應變能力。
董事長於經營會議中指出，企業發展的核心在於人，唯有持續投資於人才培育與組織能力建構，方能在快速變動的市場環境中維持競爭優勢。因此，本公司以「HOPE」永續願景與「TRUST」經營方針為人才發展的重要依循，透過系統化的人才培育制度，推動專業技能、管理能力及創新思維之發展，並建立具備長期發展潛力的人才梯隊，以支持公司永續發展與智慧服務轉型。
職類別教育訓練
| 年度 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 性別 | 男 | 女 | 男 | 女 | 男 | 女 | |
|
員工受訓時數(小時)
小時 |
業務 | 3,889 | 726 | 2,996 | 611 | 6,276 | 1,038 |
| 保全 (勤務、管制) |
1,158 | 0 | 308 | 0 | 30,088 | 0 | |
| 服務 | 4,392 | 164 | 3,665 | 142 | 4,264 | 40 | |
| 行政 | 3,020 | 1,680 | 3,012 | 1,538 | 2,662 | 1,288 | |
| 依性別 | 12,459 | 2,570 | 9,981 | 2,291 | 43,290 | 2,366 | |
| 總計 小時 | 15,029 | 12,272 | 45,656 | ||||
|
員工平均受訓時數(小時)
小時 |
業務 | 12 | 11.52 | 11.26 | 10.18 | 20.71 | 15.97 |
| 保全 (勤務、管制) |
1.89 | 0 | 0.49 | 0 | 56.45 | 0 | |
| 服務 | 14.31 | 4 | 10.38 | 3.23 | 12.25 | 0.87 | |
| 行政 | 19.36 | 9.39 | 7.13 | 6.82 | 17.87 | 7.16 | |
| 依性別 | 8.9 | 7.76 | 7.13 | 6.82 | 9.56 | 6.98 | |
| 每名員工 | 8.68 | 7.07 | 25.83 | ||||
註:
- 員工平均受訓時數=員工受訓總時數/當年度員工人數。
- 總時數=男女生受訓時數的總和。
- 保全職類訓練受內政部警政署規範，新員職前訓每人40小時。
- 保全職類訓練受內政部警政署規範，每人、每月需有4小時在職訓。
- 上述統計以「提出訓練申請」為準，保全訓練及分支單位新員職前訓不列入統計。