人才培育發展
培訓計畫
講師培育
「人才」是企業強化競爭力的關鍵策略之一。為建立講師體系,提升教育訓練品質及成效,自2003年訂有『講師管理辦法』,期以透過培訓講師計畫之個人知識及經驗分享,成為協助公司培育人才的重要推手。後續將持續規劃未來發展學習項目,年中落實學習與應用,組織知識共享小組互相切磋,打造學習型組織即時強化同仁職能,因應未來人才佈局策略。至2022年,本公司已培育超過180名內部與外部講師。
項目類別 | 項目對象 | 項目屬性 | 2022年培訓內部講師人數 | |
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學科 | 術科 | |||
內部講師 | 經內部培訓認證合格或經核備簽准之講師或協理階主管。 | 講師以專業知識傳授、實務案例教學、啟發互動為主,如:各職類相關作業規範、管理辦法介紹、法律常識等。 |
講師以系統商品實體 / 教學板或以參觀教學、話術演練研討等完成教學活動,如:系統故排維護技巧實作演練、業務話 術演練、系統商品教學演練等課程。 |
55 |
ESG永續儲備人才培育
面對營運成長的需求,本公司極為重視未來人才能力儲備及人才梯隊管理;為因應市場競爭,唯有持續掌握永續趨勢與顧客需求,強化同仁專業知能、技能,並將 ESG 精神與業務進行結合,才能確保有任務指派需求時,合適的人才能即時補位,支持公司快速發展。因此,我們將持續擴充各職類專業資源、引進外部適當影音課程、優化平台內容,以提升同仁本職職能及平台效益,例如:
- 實作影片:透過實際場景、實境操作模式錄製影片,以影音視覺取代文字簡報,有效提升學習效果。
- 模式改變:為避免再受疫情意外衝擊及節約差旅費用,評估學科教育採遠距線上教學,術科教育以巡迴教育、小班指導方式辦理。
項目類別 | 項目說明 | 培訓對象 | 預計人數 | 預期成效 |
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引進線上課程,學習動能提升 |
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理階幹部 課階幹部 區部長 |
100 |
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培育高潛力同仁 |
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理階幹部 高潛力同仁 |
50 |
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