人才培育發展
培訓計畫
人才永續培育計畫
為確保組織長期穩定發展，新光保全透過人才盤點與梯隊培育機制，建立具發展潛力的人才儲備體系。公司透過職能發展、內部培訓及知識傳承制度，培育具備專業能力與管理潛力的人才，並逐步建立組織內部人才接班機制。
此外，公司亦透過內部講師制度與技能認證制度，促進經驗與專業知識於組織內部持續傳承，確保關鍵技能與營運知識得以累積與延續。
AI專業素養訓練
為提升公司永續治理能力，新光保全持續強化員工對永續發展議題之認識與理解。公司透過內外部教育訓練與專業課程，逐步培養組織對永續發展趨勢及企業社會責任議題之理解，並促進跨部門間對永續議題的交流與參與，提升整體組織之永續治理能力。
此外，人才發展部亦於數位學習平台上架多元數位轉型與AI應用相關課程，如「企業必學AI轉型關鍵心法與工作賦能」、「AI高效工作術：減省日常瑣事，讓時間價值極大化」及「產品銷售－迎戰AI浪潮把服務變成內建DNA」等，協助同仁提升AI知能與數位應用能力，並建立組織對數位轉型與智慧應用的共同認知。
透過持續性的教育訓練與能力培育，新光保全逐步強化內部永續治理與數位轉型能力，支持公司永續發展策略之推動與落實。
ESG人才培育
新光保全持續推動系統化的永續人才培育，透過策略性教育訓練、專班培育及主題論壇，全面強化同仁對 ESG 議題的專業知能與實務能力，並深化企業永續治理基礎。公司依據永續治理、環境保護、國際準則及產業趨勢，建構從基礎認知至專業實務的完整學習架構，並結合跨部門協作與實務演練，提升永續資訊治理與揭露品質。
新光保全透過系統化的永續教育訓練與多元交流活動，全面強化同仁ESG專業知能與策略視野，2025年辧理39班次、參訓363人次，受訓總時數664小時。